leidinggeving

De behoefte aan Collectief Leiderschap

De behoefte aan Collectief Leiderschap

Bij de Bosjesmannen wordt het leervermogen gevoed door het circulaire leerproces dat gebaseerd is op het doorvertellen van verhalen. Het tweede voorbeeld gaat in op het Visionaire Organisaties, hierbij gaat het veelal om vernieuwend, collectief leiderschap . Het derde voorbeeld beschrijft het model gebaseerd op Netwerkorganisaties. Paul sluit af met de conclusie dat in een sterk veranderende omgeving het paternalistische model van top-down leiderschap niet meer werkt.

Lees meer

Leidinggeven vanuit luisterkwaliteit

Leidinggeven vanuit luisterkwaliteit

In onze Westerse cultuur staat het actiegerichte spreken centraal en leidt het luisteren vaak een kwijnend bestaan. Luisteren biedt echter ruimte aan creativiteit en innovatie. Het bevordert zelfkennis en geeft een dieper inzicht in zowel de eigen behoeften als de behoeften en verlangens van anderen, zoals medewerkers of klanten. Luisteren komt een harmonieuze samenwerking ten goede. Door de dominante actiegerichtheid in onze cultuur raakt behalve luisteren ook het genieten van wat is bereikt gemakkelijk naar de achtergrond. Daarmee verdrogen belangrijke bronnen die energie en wijsheid geven.

Lees meer